En live : le réseau des chefs de service maintenance-exploitation

Le réseau des CSME est un formidable lieu d’échanges et de co-construction. Par exemple, sur des sujets de plus en plus prégnants comme la SOH (surveillance ouvrages hydrauliques) et la Gemapi (gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations), je contribue à la politique de l’Établissement sur les volets opérationnel, budgétaire ou réglementaire. Ces échanges d’expertises et partages d’expériences sur nos ouvrages nous permettent de mieux répondre aux enjeux liés à la sécurité de notre réseau, qui est un des objectifs du COP.

Nos barrages-réservoirs, digues, barrages de navigation et autres ouvrages particuliers représentent un enjeu de sécurité publique sur lequel VNF renforce depuis trois ans sa politique. Le fonctionnement en réseau est indispensable pour faire face à nos responsabilités et permet de tirer profit des nombreuses compétences dont nous avons la chance de disposer en interne, mais qui sont encore insuffisamment exploitées. Une des actions fortes portées par la DIEE consiste à construire et animer un véritable réseau métier.

Sur la modernisation de l’exploitation, nous avons fait localement le choix, dès 2019, d’embarquer le maximum d’agents de la DT. Nous avions la conviction que c’était la bonne méthode pour s’approprier le projet et surtout l’améliorer. Nos ateliers de partage et de co-construction, c’est du « Lab » avant le « Lab » en quelque sorte ! Notre défi, maintenant, c’est de marier harmonieusement l’avancement local avec les cadrages nationaux, qui restent pour certains en construction ou à construire.

Mon rôle est de porter et de décliner le projet de modernisation tout en pilotant la mise en œuvre des autres grandes politiques de l’Établissement comme la SOH, la loi Didier, la lutte contre les espèces exotiques envahissantes. Il s’agit de répondre aux besoins du terrain par la construction du cadrage ou des réponses nationales. Le réseau des chefs de service maintenance-exploitation permet de partager ces enjeux locaux, liés essentiellement à un réseau à petit gabarit pour ce qui concerne mon service, et de faciliter l’émergence de réponses collectives représentant la position de l’établissement VNF.

J’apprécie le collectif de travail pour progresser sur diverses problématiques rencontrées, comme l’organisation de la maintenance verte, de l’activité géomatique, de la bathymétrie ou encore la gestion et l’optimisation du parc de matériels lourds. Les expériences et réflexions conduites peuvent ainsi contribuer à une évolution des organisations via des orientations nationales. Nos organisations et nos outils doivent être à la hauteur des attentes de nos usagers et de nos équipes.

À la DIEE, je prépare et je suis les budgets d’investissement et de fonctionnement pour l’infrastructure, l’eau et l’environnement avec l’appui de mon équipe. Pour le fonctionnement seul, cela a représenté environ 90 millions d’euros en 2021. Cette mission se fait en lien étroit et quasiment quotidien avec les directions territoriales, la DIMOA et les directions du siège, notamment la DJEF. Les projets ou dossiers portés par les membres du CSME étant pour partie financés avec le budget de fonctionnement, je suis régulièrement tenu informé des travaux de ce réseau et y contribue ponctuellement via des informations régulières sur l’état d’avancement de la préparation ou de la mise en œuvre du budget.